Gardez également à l`esprit certains des inconvénients que votre gestionnaire voudra discuter, tels que les inquiétudes au sujet du manque de contact direct avec vous, comment assurer votre performance continue à des niveaux de productivité de pointe et que vous ne serez pas distrait par les enfants ou votre conjoint tout en travail, et les dépenses potentielles associées à fournir le matériel de bureau et les fournitures dont vous aurez besoin pour votre bureau à domicile. «En tant que superviseur, comment puis-je être sûr que mes employés effectuent leurs affectations efficacement si je ne peux pas m`arrêter pour leur parler de leurs progrès et répondre à des questions?» Avez-vous des conseils basés sur des expériences personnelles avec le télétravail que je n`ai pas énumérés? Partagez-les ci-dessous dans la section «commentaires». Lisa: votre gestionnaire peut être réceptif à l`idée de télétravail, ou, ils pourraient avoir besoin de temps pour y réfléchir. Si vous voulez que votre gestionnaire dise Oui au télétravail, considérez les facteurs suivants: sur les 100 meilleures sociétés nommées, 84 permettre aux employés de télétravailler ou de travail à la maison au moins 20 pour cent du temps. Les meilleures entreprises avec le pourcentage le plus élevé de téléopérateurs ont été: étape trois: ImplementTechnology est certainement une composante essentielle d`un programme de télétravail. Sans les avancées technologiques des 20 dernières années, le télétravail sur n`importe quelle échelle ne serait même pas possible, et encore moins souhaitable. Les ordinateurs portables, les e-mails, les sites SharePoint, les communautés de pratique, la capacité LiveMeeting et d`autres outils technologiques permettent aux télétravailleurs de communiquer et de partager des informations avec des collègues à travers le pays et dans le monde entier. Toutefois, sans activités de soutien, la technologie est peu susceptible de donner les avantages souhaités. Ces activités comprennent: l`appui technique, de surveillance ou collégial ne peut être assuré au-delà de 7:30 h 00 à 4:30 h 00, lorsque la plupart des heures de travail régulières sont programmées. Le télétravail devrait être mis en œuvre stratégiquement, plutôt que fragmentaire, comme c`est souvent le cas. Une approche réactive du télétravail comporte le risque de soulever des questions d`équité. Dans la mesure du possible, le télétravail devrait être mis en œuvre stratégiquement, en tenant compte des besoins, du travail et de la composition du groupe. Les organismes ont rendu cela plus facile pour les gestionnaires en faisant des déterminations plus larges sur l`admissibilité des employés et en notifiant les employés.
Les gestionnaires et les superviseurs devraient prendre des décisions finales quant à la question de savoir s`il faut ou non appuyer la demande d`un employé au télétravail en fonction des objectifs de mission de l`Agence, des exigences de couverture du bureau et en combinaison avec de bonnes pratiques de gestion du rendement. Les informations suivantes comprennent un formulaire de proposition et un accord en 3 parties que vous pouvez utiliser comme modèle pour officialiser une demande workflex. Les exigences ministérielles prévalent sur le calendrier et les arrangements de télétravail spécifiés dans le présent accord s`il y a un conflit d`ordonnancement. La direction fournira à l`employé un préavis, si possible, lorsque les horaires de horaires flexibles ou de télétravail doivent être restreints. Établir des politiques et des procédures de télétravail. Une politique de télétravail claire qui fournit un cadre général avec des paramètres, des normes, des définitions, des règles et des attentes claires pour les employés et les superviseurs jette les bases de la cohérence opérationnelle dans l`ensemble de l`entreprise. De nombreux programmes réussis établissent des politiques et des procédures qui sont propres à chaque ministère ou unité d`affaires pour personnaliser davantage l`initiative de télétravail pour chaque groupe de travail.
