L`innovation pose des défis. Si une étape du processus est faible ou si une entreprise manque un processus systématique pour accepter et nourrir des idées novatrices, l`organisation s`appuiera sur la sérendipité. Mais avec la bonne approche, la mentalité et les ressources, une entreprise peut récolter les avantages stratégiques de la croissance. L`innovation est stéréotypiquement perçue comme la timonerie des petites entreprises et des start-up, car elles tendent à être très dynamiques, mais comme nous le verrons, c`est aussi un aspect vital et viable dans les grandes entreprises. 2. le processus d`innovation dans la logique de l`approche linéaire figure 1 AT Kearney House of innovation source: A.T. Kearney 2006 – disponible à l`www.improve-innovation.eu l`innovation se réfère à l`introduction d`un nouveau bien ou d`une nouvelle qualité d`un bon, méthode de production, marché, source d`approvisionnement et/ou organisation dans une industrie. Elle fait également référence à l`amélioration d`un concept ou d`une idée existant en utilisant un processus par étapes pour créer un produit commercialement viable. L`innovation implique certains acteurs et règle les règles. Les deux composent les règles du jeu; ils peuvent donc influencer les conditions et l`espace de l`innovation.

Tableau 1 phases des processus d`innovation source: (Eleveens, 2010) appuyé par un processus d`innovation efficace, les gestionnaires peuvent plaider pour et aider à créer ce que les chercheurs de l`innovation: gestion, politiques et pratiques d`étude appellent des organisations robustes. Ces entreprises «ont trouvé une recette pour des programmes d`innovation durable plutôt que de simples poussées d`innovation», et l`étude définit des étapes spécifiques qui sont les plus courantes à l`innovation soutenue et réussie. C. Eleveens, «gestion de l`innovation: revue documentaire des modèles de processus d`innovation et leurs implications», Nimègue, NL, 2010. R. Rothwell, «vers le processus d`innovation de la cinquième génération», International Marketing Review, vol. 11, no 1, pp. 7-31, 1994. K. CORMICAN et D. O`Sullivan, «vérification des meilleures pratiques pour l`innovation efficace des produits», Technovation, vol.

24, n ° 10, p. 819 – 829, 2004. J. Tidd et J. Bessant, Managing innovation-intégrer le marché technologique et le changement organisationnel, Chicester: Wiley, 2005. Garud, R., A. Kumaraswamy et V. Sambamurthy, «Emergent by Design: performance and transformation at Infosys Technologies», Organization science, vol. 17, n ° 2, p. 277 – 286, 2006. J.

Tidd, J. Bessant, et K. pavit, «Managing innovation – intégrer le changement technologique, commercial et organisationnel. New York: John Wiley & sons, 2005. Une partie importante de la commercialisation est d`établir les spécifications d`une idée donnée. «Les promesses et les potentiels des étapes précédentes de l`innovation doivent être écartés afin que les avantages réels de la nouvelle innovation puissent être perçus et communiqués», ont écrit les chercheurs dans innovation: Management, Policy & Practice. Une fois qu`une idée est raffinée, elle peut cibler et répondre adéquatement aux besoins du public. En effet, la base de la littérature identifie une série de facteurs organisationnels, environnementaux et contextuels qui influent sur les processus déployés (Rothwell, 1994; CORMICAN et O`Sullivan, 2005 et Tidd et coll., 2005).

Le modèle AT Kearney House of innovation, qui souligne le programme IMP ³ Rove de la Commission européenne, mappe le cycle de vie de l`innovation et les facteurs organisationnels/contextuels (figure 1). Par conséquent, l`innovation est ouverte à tous les professionnels. L`innovation ajoute de la valeur aux services ou aux biens que vous fournissez et vous devriez donc chercher à innover dans votre entreprise. Permettez-moi de vous montrer quelques avantages d`embrasser l`innovation dans votre entreprise. En raison de l`éthique de travail de Drew, 3M fournit aux employés le temps (15 pour cent de leur jour ouvrable) pour explorer des idées en dehors de leurs affectations de travail. D`autres organisations ont suivi ce modèle, et les organisations robustes en général offrent aux employés le temps et les ressources nécessaires pour innover. Selon l`innovation: gestion, politique et pratique, les gestionnaires doivent mettre l`accent sur l`innovation dans la bonne mesure-«exagérer le besoin entraînera certains employés à partir pour des emplois plus stables», tandis que «ne pas insister assez va diminuer l`urgence et l`idée génération à travers le Conseil. L`un des plus grands avantages pour les processus conjoints de plaidoyer et de dépistage est le raffinement.